今天，企业管理信息化经过近30年的探索和实践，越来越多的人开始反思一个问题：企业管理信息化为谁服务？IT技术只是企业战略实施的工具，但如何实施、是否真正实施？企业决策者无从得知，仍然需要依赖大量的人工报告和会议沟通。
众所周知，数据是多元化企业集团实现科学管理的关键环节。对于如何提升多元化企业集团的管理能力，亿利走出了一条属于自己的阳光之路。本文以亿利集团大数据平台应用为例，分析多元化企业集团的数据管理。
集团领地
亿利集团成立于1988年，是中国生态修复领军企业，也是联合国认定的全球荒漠化治理领先企业。截至2017年底，公司资产突破1000亿元，员工8000余人。亿利集团把“绿水青山就是金山银山”作为永恒的价值追求，长期致力于从沙漠到城市的生态文明建设。主营业务涵盖生态修复、清洁能源、环境保护和金融业务。信息孤岛制约集团发展
亿利集团每周、每月召开集团运营会议，汇报总结集团各子公司运营情况和集团战略实施情况，并根据各公司情况制定整改措施，确保集团战略实施。亿利集团各分公司建设并上线了复杂的信息系统。如何将系统中分散的数据整合成大数据，为集团业务决策提供支持，成为困扰集团信息部门的一大难题。总体来说，集团面临的数据应用问题主要包括以下两个维度：
01
信息孤岛问题
数据分散存储在不同业务模块中
传统意义上的业务体系建设主要是解决企业局部的某些业务问题。系统之间的数据相互独立，无法为决策部门提供全面、立体的数据支持。亿利集团的化工、医药等业务数据都存在这样的问题。亿利集团业务数据种类繁多、存储分散，同一业务的统计结果往往不一致。目前各业务系统的“信息孤岛”状况极大地制约了集团的数据应用。
02
信息孤岛问题
集团内各子公司数据相互隔离
除了各业务系统之间无法共享数据外，集团各子公司的数据也没有打通。亿利集团旗下全资子公司拥有统一的数据接口，但部分参股公司未向集团开放数据接口，无法进行统一管理和应用，形成了相互隔离的“信息群岛”。更重要的是，亿利集团原有的模式无法高效响应历史分析、汇总分析、多维度分析等数据分析需求，这也影响了亿利集团管理信息化、智能化的进程。
亿利大数据平台建设
要打破“信息群岛”的僵局，集团在数据应用上需要实现以下两个重要场景：
1）自下而上：集团总部可掌握各业务单元及子公司的运营数据并进行全面管控；
2）自上而下：各分公司可以通过集团大数据优化自身的经营策略。
伊利集团利用易信华辰数据采集平台i@Report+数据分析展示平台易信BI（原BI@Report），打造集数据集成、补充记录、数据分析、汇总于一体的一站式数据应用平台。集成实现下属企业的收入、利润、经营净现金流量、应收账款余额、应付账款余额等关键财务指标的采集和分析，真正实现一站式数据采集和应用。
子公司数据“一站式”
用于集团运营会议的集团运营数据
运营分析表
大数据平台的成功应用，为亿利集团的战略发展提供了坚实的信息基础：
通过数据平台，可以打通分公司的数据，让亿利集团各分公司和不同业务部门共享BI分析平台，不再因为统计分析口径不同而产生口水战，所以公司的很多管理行为都可以数字化并公开。
通过多维度动态报表的应用，数据分析师得到彻底解放。在提高工作效率的同时，也让数据分析师有更多时间分析数字背后的意义，为领导决策提供建议，真正释放数据分析的价值。
通过管理驾驶舱，可以将关键信息轻松延伸至高级管理人员的电脑桌面和移动终端，实现信息化的“最后一公里”。亿利大数据平台的应用，不仅为决策者提供直观的关键数据分析结果，还为战略执行过程提供及时的风险管控，协助管理者及时决策，让决策者真正落实和执行。落实他们的管理理念。
